Ваш самый главный актив - это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива.

RSS Карта сайта

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

{T_LINK}

Движение возмещающей части валовых инвестиций » Проект резидента КРИТБИ » Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия | журнал «Российское предпринимательство» Издательство Креативная экономика

Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия | журнал «Российское предпринимательство» Издательство Креативная экономикаСтатья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» , cтр. 64-70. Рубрика: Аннотация: Несмотря на то, что раскрытию стратегического аспекта управления (и в т. ч. стратегического планирования) инновационным развитием промышленных предприятий посвящено достаточно много работ, остается нерешенным ряд проблем методологического и методического характера. Требуют уточнения состав и содержание руководящих документов, определяющих стратегическую перспективу развития предприятия, а также стратегического плана инновационного развития. На решение указанных проблем и направлена данная статья. Ключевые слова: , , , , , , канд. экон.

наук, доцент, докторант кафедры прикладной экономики и управления инновациями, Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина   .pdf { background: #ffcccc; display: block; float: left; border: 1px dashed red; line-height: 16px; height: 20px; padding: 5px; text-decoration: none; vertical-align: middle; } Ссылка для цитирования: Литература: 1. Философский энциклопедический словарь. – М.: Советская энциклопедия, 1983. – 840 с. 2. Никулина О. В. Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий // Современные технологии управления. – 2012. – № 5 (17). – С. 85–88. 3. Плотников А. П. Управление инновационным развитием машиностроительных предприятий: монография. – Саратов: Поволж. изд.-полиграф.

компания, 2009. – 169 с. 4. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI в. – М.: Вильямс, 2005. – 285 с. 5. Шесть ключевых элементов программы инновационного развития // Вестник Strategy. ru. – Режим доступа: strategy. ru›6-key-elements…innovative-development. 6. Сухоруков А. В. Стратегии инновационного развития предприятий мебельной промышленности: теоретический аспект: монография. – Саратов: Издательский Дом «Райт-Экспо», 2013. – 174 с. 7. Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия.

– М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с. 8. Плотников А. П. Оценка эффективности инновационного развития производственных организаций: монография / А. П. Плотников, В. Н. Суязов. – М.: Восход, 2010. – 164 с. 9. Дорожкина О. К. Стратегическое планирование инновационного развития предприятия // Российское предпринимательство. – 2011. – № 1 Вып. 2 (176). – c. 83–88. – http://www. creativeconomy. ru/articles/11578/. Другие статьи по этой тематике: Шацкая И. В.   В статье произведена оценка проекта Федерального закона «О государственном стратегическом планировании», подчеркивается его исключительная важность и своевременность для социально-экономического развития России. Приводятся недостатки данного проекта и возможные пути их устранения.

// Российское предпринимательство. — 2014. — . — c. 50-57. Боловинцев Ю. А.   В статье рассматриваются теоретико-методологические основы стратегического планирования развития организации как фактора ее долгосрочного успеха и конкурентоспособности в современных условиях. Исследуются методологические основания и проблемы внедрения механизмов стратегического планирования в российскую практику. В рамках системного подхода к исследованию деятельности организации предлагается модель формирования системы стратегического планирования.

// Российское предпринимательство. — 2013. — . — c. 74-80. Иванов Е. А.   В статье анализируются основные внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия, выделяются основные направления стратегического планирования и стратегического управления. // Российское предпринимательство.

— 2011. — № 6 Вып. 2 (186) . — c. 82-87. Смирнов М. С.   Часто проявляющееся в настоящее время нарушение баланса между краткосрочными и долгосрочными целями компании привело к тому, что вместо акцента на «прочном финансово-экономическом положении» стали говорить о важности «здоровья корпорации». // Российское предпринимательство. — 2008. — № 10 Вып. 2 (121) . — c. 81-85. Кучкаров З. А.   Предпосылками проведения одной из наших работ явился факт отсутствия вразумительного сущностного отличия между стратегическим планированием и планированием вообще, а также стратегическим управлением и управлением в общепринятом толковании. Многочисленная литература в данной предметной области трактует эти понятия выхолощено: как «долгосрочное планирование» – на 10-15 лет, или как «планирование в условиях неопределенности», или «планирование важнейших решений» для организации. Подобная понятийная неопределенность не дает возможности построить эффективную систему стратегического планирования и управления. Поэтому нами были приложены усилия по концептуальному различению «стратегического» в планировании и управлении. // Российское предпринимательство.

— 2007. — № 4 Вып. 2 (89) . — c. 70-74.



Автор: admin 5-04-2016, 12:31 Комментарии: 0 Просмотров: 329

Партнеры

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

{links}

Цитата дня

Большинство людей начинают интересоваться акциями, когда все остальные интересуются. Время интересоваться — это когда никто другой не интересуется. Вы не можете купить что-либо популярное и выиграть от этого.